감자부인

✅ [5편] 실패를 자산으로 바꾸는 ‘회복탄력 리더십’“실패는 리더를 만드는 재료!”1. 실패는 피할 수 없다. 그래서 훈련해야 한다혁신을 시도하다 보면 반드시 실패가 찾아옵니다.문제는 실패 그 자체가 아니라, ‘실패 후 어떻게 회복하느냐’입니다.리더가 무너지는 조직은 실패 때문이 아니라, 실패 후 ‘침묵’하거나‘비난’ 하기 때문입니다.2. ‘회복탄력성(resilience)’이 리더의 핵심 역량📌 ‘회복탄력성’이란?충격, 실패, 스트레스 후에도 다시 일어나는 심리적, 정서적 복원력입니다.리더는 다음과 같은 방식으로 회복탄력성을 발휘합니다:실패를 숨기지 않고 공개하고 공유한다실패의 원인을 따지기보다 배운 점을 정리한다실패 후 팀에 희망과 방향성을 제시한다3. [훈련 STEP 5] 실패 리뷰 회의 3단계 ..

✅ [4편] 팀의 에너지를 끌어내는 소통 훈련“리더는 말하는 사람이 아니라, 먼저 듣는 사람!”1. 리더십의 본질은 ‘지시’가 아니라 ‘소통’!많은 사람들이 리더는 ‘명령하고 통제하는 사람’이라고 오해합니다.하지만 진짜 리더는 팀원들의 목소리를 먼저 듣고, 이해하며, 연결하는 사람입니다.특히 혁신을 주도하려면 팀의 다양한 생각, 감정, 제안이 자유롭게 흘러야 합니다.소통이 막히면 혁신은 정체됩니다.2. 소통력이란 ‘듣는 능력’ + ‘에너지를 연결하는 기술’📌 소통이 잘 되는 리더의 특징:팀원들의 표정, 톤, 분위기를 민감하게 감지한다말보다 질문을 많이 한다말할 때는 짧고, 들을 때는 길게 듣는다“왜 그렇게 느꼈어?”와 같은 감정 중심 질문을 자주 한다다양한 의견이 충돌할 때, 공통의 목표로 다시 방향을..

✅ [3편] 실천하는 용기 – 아이디어를 실행으로 옮기는 법“리더는 말보다 먼저 행동하는 사람!”1. 실행 없는 혁신은‘공상’ 일뿐이다관찰하고 통찰한 아이디어가 있어도, 행동으로 옮기지 않으면 아무 일도 바뀌지 않습니다.많은 사람들은 “좋은 생각이 있어도 실행이 어렵다”라고 말합니다.하지만 실제로 실행이 어려운 이유는 능력 부족이 아니라 심리적 장벽 때문입니다.🙅‍♀️ 실행을 가로막는 흔한 생각들:“내가 해도 소용없을 것 같아…”“실패하면 어쩌지…”“지금은 바빠서 나중에 해야지…”이처럼 대부분은 두려움, 완벽주의, 그리고 지연에서 시작됩니다.2. 혁신 리더는 ‘작게’ 시작한다실행력이 뛰어난 리더들은 거창한 계획보다 ‘즉시 가능한 아주 작은 행동’부터 시작합니다.그들은 완벽한 준비보다 작은 시도 → 피드..

✅ [2편] 관찰하고 통찰하기! – 혁신을 읽는 눈 기르기!“혁신은 작은 차이를 크게 보는 시각에서 시작된다.”1. 리더는 세상을 ‘다르게’ 보는 사람혁신적인 리더는 세상을 보는 방식부터 다릅니다.같은 문제를 보고도 “왜 이건 이런 방식으로 해야 하지?”라고 질문하며, 기존의 틀을 깨는 관점을 가집니다.이런 사고방식을 “통찰(insight)”이라고 합니다.🔍 통찰이란?표면적인 현상을 넘어서, 그 안에 숨겨진 의미나 구조를 꿰뚫어 보는 능력입니다.쉽게 말하면, '다들 당연하다고 생각하는 것'을 의심해보는 힘입니다.2. 통찰력은 ‘선천적’이 아니라 ‘훈련’의 결과많은 사람이 통찰력은 특별한 재능이라 생각합니다.하지만 실제로는 ‘관찰 → 기록 → 질문 → 연결’이라는 반복 훈련을 통해 누구나 키울 수 있습니..

[1편] 변화의 중심에 서라 - 리더십은 ‘태도’에서 시작된다"리더는 지시하는 사람이 아니라, 변화의 시작점에 서는 사람이다."1. 리더십의 본질은 ‘직책’이 아니라 ‘태도’!대부분의 사람들이 “나는 팀장이 아니니까”, “직급이 없으니까” 리더십은 나와 상관없다고 생각합니다. 하지만 진짜 리더십은 ‘지위’가 아니라 ‘영향력’에서 시작됩니다.회사에서든, 가정에서든, 동아리나 프로젝트 팀 안에서도 리더십은 ‘누가 먼저 움직이느냐’에서 결정됩니다.🚩 핵심 포인트:리더는 문제를 발견하고, 먼저 움직이는 사람입니다.이 태도를 가질 때, 우리는 누구나 ‘리더’라고 할 수 있습니다.2. '혁신을 주도하는 태도'란?혁신은 결코 거창한 것만은 아닙니다.작은 문제라도 다른 관점에서 새롭게 바라보고, 개선해 보려는 시도 ..