‘혁신을 주도하는 리더’ 되기 [3편]

✅ [3편] 실천하는 용기 – 아이디어를 실행으로 옮기는 법

“리더는 말보다 먼저 행동하는 사람!”

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1. 실행 없는 혁신은‘공상’ 일뿐이다

관찰하고 통찰한 아이디어가 있어도, 행동으로 옮기지 않으면 아무 일도 바뀌지 않습니다.
많은 사람들은 “좋은 생각이 있어도 실행이 어렵다”라고 말합니다.
하지만 실제로 실행이 어려운 이유는 능력 부족이 아니라 심리적 장벽 때문입니다.

🙅‍♀️ 실행을 가로막는 흔한 생각들:

• “내가 해도 소용없을 것 같아…”
• “실패하면 어쩌지…”
• “지금은 바빠서 나중에 해야지…”

이처럼 대부분은 두려움, 완벽주의, 그리고 지연에서 시작됩니다.

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2. 혁신 리더는 ‘작게’ 시작한다

실행력이 뛰어난 리더들은 거창한 계획보다 ‘즉시 가능한 아주 작은 행동’부터 시작합니다.
그들은 완벽한 준비보다 작은 시도 → 피드백 → 개선을 반복하며 전진합니다.

📌 작게 시작하는 리더의 예시

• 제안서를 쓰기 전에 아이디어를 3줄 요약해 팀원에게 피드백받기
• 새로운 업무 방식을 적용하기 전에 하루 30분만 실험해 보기
• 고객 불만 사례 1건만 골라 원인 분석하고 해결안 정리하기

🔑 핵심은 "당장 오늘 할 수 있는 한 가지"에 집중하는 것입니다.

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3. [훈련 STEP 3] 실행력을 높이는 ‘1-1-1 원칙’

💡 실습 과제: 매일 아래 원칙을 따라 실천하기

1일1 아이디어 기록

항목	내용 예시
아이디어	“우리 부서도 협업 툴을 쓰면 더 효율적이지 않을까?”
실행	무료 툴 1개 체험해보고 팀에 공유
피드백	팀 반응: "좋은데, 로그인 방식이 불편하대" — 대안 검토 필요

이 간단한 루틴을 반복하면, 작은 실행이 쌓여 리더십의 근육이 됩니다.

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4. ‘용기’는 훈련으로 길러진다

실행에는 언제나 ‘두려움’이 따릅니다.
그렇기 때문에 실행력은 ‘기술(skill)’이 아니라 ‘용기의 훈련’입니다.

🎯 리더십 코칭 전문가들이 추천하는 ‘실행용기 키우기’ 전략:

1. 실패를 ‘학습 기회’로 정의하라
   → 실패를 ‘결과’가 아닌 ‘실험의 일부’로 보면 두려움이 줄어듭니다.
2. 피드백을 ‘비판’이 아니라 ‘자료’로 받아들여라
   → “내가 틀렸다”가 아니라 “더 나아질 수 있다”는 관점으로 전환하세요.
3. 결과보다 ‘행동 그 자체’를 칭찬하라
   → 실행했음을 인정하고, 스스로에게 보상을 주세요.

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5. 실행이 쌓이면 ‘영향력’이 생긴다

팀에서 당신이 먼저 움직이면, 주변도 변하기 시작합니다.
처음엔 아무도 주목하지 않지만, 점차 "저 사람은 진짜 실천하는 리더다"라는 신뢰가 쌓입니다.
결국 실행력은 당신을 조용한 혁신가에서 영향력 있는 리더로 성장시킵니다.

📍 실행은 곧 영향력이다.
아이디어가 아무리 좋아도, 행동이 없다면 리더십은 시작되지 않는다.

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🔚 마무리 정리

• 실행을 막는 가장 큰 벽은 ‘두려움’과 ‘완벽주의’다
• 작게 시작하고 반복하라: 오늘 가능한 가장 작은 실행을 하라
• 1일1 실행피드백 기록을 루틴화하면 실행력이 체질화된다
• 실행력이 리더의 신뢰와 영향력을 만든다

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