혁신을 주도하는 리더’ 되기 [5편]

✅ [5편] 실패를 자산으로 바꾸는 ‘회복탄력 리더십’

“실패는 리더를 만드는 재료!”

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1. 실패는 피할 수 없다. 그래서 훈련해야 한다

혁신을 시도하다 보면 반드시 실패가 찾아옵니다.
문제는 실패 그 자체가 아니라, ‘실패 후 어떻게 회복하느냐’입니다.

리더가 무너지는 조직은 실패 때문이 아니라, 실패 후 ‘침묵’하거나‘비난’ 하기 때문입니다.

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2. ‘회복탄력성(resilience)’이 리더의 핵심 역량

📌 ‘회복탄력성’이란?

충격, 실패, 스트레스 후에도 다시 일어나는 심리적, 정서적 복원력입니다.

리더는 다음과 같은 방식으로 회복탄력성을 발휘합니다:

• 실패를 숨기지 않고 공개하고 공유한다
• 실패의 원인을 따지기보다 배운 점을 정리한다
• 실패 후 팀에 희망과 방향성을 제시한다

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3. [훈련 STEP 5] 실패 리뷰 회의 3단계 진행법

💡 실습 과제: 실패한 프로젝트나 시도에 대해 리뷰 회의 진행하기

📌 3단계 구조:

1. 사실 공유
   → “무슨 일이 있었는가?”
   → 감정을 배제한 ‘팩트’ 정리
2. 배움 도출
   → “무엇을 배웠는가?”
   → 문제 발생 원인과 통찰 정리
3. 다음 시도 정리
   → “다음엔 어떻게 할 것인가?”
   → 수정·보완 아이디어 공유

Tip: 실패 리뷰를 이메일이나 슬랙에도 간단히 정리해 남기면 팀의 학습 속도가 빨라집니다.

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4. 실패 후 말의 힘 – “다음이 있다”는 메시지

실패한 팀 앞에서 리더가 말하는 한마디는 조직의 사기를 좌우합니다.

🙋‍♂️ 나쁜 리더: “왜 그랬어?”, “다음엔 실수하지 마”
🙋‍♀️ 좋은 리더: “이건 우리가 배운 사례야”, “이 경험이 다음을 더 잘 만들 거야”

이런 메시지는 실패를 자산으로 전환하고,
팀원들이 다시 도전할 수 있는 환경을 만들어 줍니다.

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5. ‘리더의 회복력’이 곧 ‘조직의 회복력’이다

📍 리더가 무너지면 팀도 무너집니다.
하지만 리더가 중심을 잡고 일어설 줄 알면,
그 조직은 어떤 위기에서도 다시 일어섭니다.

실패를 분석하고 공유하며 다음을 준비하는 자세,
이것이 ‘지속 가능한 혁신’을 만드는 리더의 마지막 훈련입니다.

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🔚 마무리 정리

• 실패는 혁신의 일부이며, 반드시 훈련되어야 한다
• 회복탄력 리더십은 실패 후 다시 일어서는 힘이다
• 실패 리뷰 3단계(사실–배움–대안)를 루틴화하라
• 실패를 자산으로 바꾸는 말과 태도가 리더십을 만든다

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🎉 “혁신을 주도하는 리더 되기!”시리즈가 마무리되었습니다!
5편에 걸쳐 소개된 실전 훈련법을 요약해 보면 다음과 같습니다:

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🔁 전체 시리즈 요약

편수	제목	핵심 키워드
1편	변화의 중심에 서라	태도, 시작점, 관찰
2편	관찰하고 통찰하라	문제 인식, 관점, 연결
3편	실천하는 용기	실행력, 작은 행동, 1일 1실행
4편	소통 훈련	경청, 갈등 관리, 팀 에너지
5편	실패 회복력	회복탄력성, 리뷰, 지속 가능성

 

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